為推動年度項目生產任務，進一步明確工作重點，2019年2月20日上午，由院經營室組織召開了院2019年生產經營工作會議。會議由龍麟院長主持，院級領導、各部門負責人及各項目經理、項目總工參加了會議。

會議由經營室報告了2019年重點項目情況，通報了2019年度重點項目任務計劃及院級領導項目管理分工、重點項目部主要負責人聘任情況。2019年任務繁重，為加強對項目生產的領導，對院級領導項目管理分工進行了必要調整。按項目部組建程序，經充分聽取專業(yè)部門、項目部意見，院黨政聯(lián)席會研究決定，對項目部主要成員進行了調整和任命。為加強對我院后續(xù)人才的培養(yǎng)力度，本次聘任充實了一批扎實肯干、能力突出的年輕人加入項目管理工作，擔任項目副經理、副總工。

會議傳達了2019年工作思路和工作目標。一是要堅持加強黨對一切工作的全面領導，抓組織建設強隊伍,為我院改革發(fā)展提供堅強的組織保障；二是堅持加強黨風廉政建設和反腐敗工作，為我院可持續(xù)發(fā)展提供堅強組織和紀律保障；三是按照市委、市政府要求，認真執(zhí)行國家政策，周密策劃組織，全面完成我院轉企改制工作；四是堅持服務全市水務事業(yè)發(fā)展，圍繞全市的重點水利建設項目，發(fā)揮我院綜合優(yōu)勢，搶抓機遇，努力完成2019年生產經營目標任務；五是積極適應市場新變化，強化橫向聯(lián)合參與市場競爭，發(fā)揮我院獨特的優(yōu)勢，進一步拓展市場空間；六是繼續(xù)堅持抓好勘測設計產品質量提高和技術進步工作；七是繼續(xù)加強專業(yè)建設，加大人才培訓、培養(yǎng)工作的力度；八是加強科學管理，嚴明紀律，為生產發(fā)展和改革任務順利完成提供紀律保障。

會議宣貫了《項目經理崗位職責規(guī)定》，通報了《2019年度院級審核負責人及專業(yè)總工的通知》，發(fā)布了《項目總工崗位職責規(guī)定》（征求意見稿），經營室對項目生產經營工作提出了有關要求。會議要求認真落實研究文件，按制度落實生產。

部分重點項目的項目經理就本年度工作思路作了交流發(fā)言。院級領導對2019年院生產經營工作提出了有關工作要求和安排。

會議最后，龍麟院長對2019年的生產經營工作提出了要求，做了總體部署。一是要科學正確認識當前的形勢，面對困難，樹立信心，主動突圍，抓住機遇；二是樹立項目是生產管理核心單元的意識，全院上下統(tǒng)一以項目生產為核心的思想認識，全力為項目生產提供良好的保障。強化以項目經理為核心的項目管理機制，項目部要主動加強內外溝通協(xié)調，樹立擔當精神，敢抓敢管；三是加強配合，協(xié)調人力資源的矛盾。充分調動手里人力資源的同時，組織好外部資源。各部門負責人、專業(yè)負責人牢固樹立大局意識，率先垂范，以身作則，積極主動為推動項目生產提供資源保障、技術支持和協(xié)調服務；四是落實過程控制，加強檢查督促，強化動態(tài)管理；五是要結合項目生產做好市場開拓和人才培養(yǎng)工作。

2019年機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭將更加激烈，要面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，艱巨的任務與要求，唯有上下同欲、銳意進取，努力奔跑、奮勇搏擊，全面完成各項任務、實現(xiàn)既定目標，才能不斷開拓我院事業(yè)新境界，譜寫我院高質量發(fā)展新篇章。

掃一掃在手機打開當前頁