一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向

黨的二十大報(bào)告指出，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，為國(guó)企把方向、管大局和保落實(shí)，是國(guó)企改革和發(fā)展最重要的意義所在，也是國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中從容面對(duì)各種新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)的制度基礎(chǔ)和政治保障。

自貢市水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向，打造“水潤(rùn)初心 筑夢(mèng)江河”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建，提升基層黨組織的組織力和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合。

在市委市政府、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞全市“四個(gè)戰(zhàn)略”，服務(wù)“兩市兩城”建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)水利水電勘察設(shè)計(jì)主業(yè)，充分發(fā)揮水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)、水利勘測(cè)等技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極參與重大項(xiàng)目建設(shè)。扎實(shí)做好自貢市高灘水庫(kù)擴(kuò)建工程、邱場(chǎng)分干渠至西部水廠供水工程等項(xiàng)目前期工作，以實(shí)際行動(dòng)在服務(wù)中心大局中扛牢國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向深化國(guó)企改革

黨的二十屆三中全會(huì)指出，深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工、人事管理、薪酬分配改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度改革）是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。

公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后勞動(dòng)用工及人事制度優(yōu)化、原設(shè)計(jì)院作為事業(yè)單位改制為企業(yè)后薪酬分配優(yōu)化”等問(wèn)題，把破解難題、深化改革、推動(dòng)發(fā)展作為公司深化改革的重要內(nèi)容。為此，公司通過(guò)查閱有關(guān)資料、實(shí)地學(xué)習(xí)交流等形式，了解同樣在進(jìn)行三項(xiàng)制度改革的省內(nèi)部分地方水利設(shè)計(jì)院三項(xiàng)制度改革的實(shí)施情況、經(jīng)驗(yàn)做法，為公司深化三項(xiàng)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提供了解決思路。

三、堅(jiān)持深化改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

公司深入貫徹落實(shí)自貢市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配制度、人才培養(yǎng)機(jī)制等實(shí)施一系列改革舉措，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨管干部，完善選人機(jī)制。2024年，公司黨委研究制定《中層干部競(jìng)聘管理辦法（試行）》，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度。2024年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到70%。

優(yōu)化分配制度，激發(fā)員工活力。深化公司分配制度改革，制定《公司項(xiàng)目生產(chǎn)與考核管理系統(tǒng)管理辦法（試行）》《薪酬管理辦法（試行）》《績(jī)效考核管理辦法（試行）》等制度，逐步建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的員工工資收入機(jī)制，進(jìn)一步提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

暢通人才渠道，完善“引用育留”機(jī)制。2024年，公司黨委研究制定《招聘管理辦法（試行）》《員工培訓(xùn)管理辦法（試行）》等制度，全年累計(jì)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才6名。其中，具有國(guó)家注冊(cè)資格人員3名，工程師2名，助理工程師1名。組織員工參加繼續(xù)教育公需課培訓(xùn)33人次、專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量管理、合規(guī)管理等培訓(xùn)295人次。制定了年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升計(jì)劃，對(duì)符合晉升條件的高級(jí)職稱(chēng)5人，中級(jí)職稱(chēng)4人，初級(jí)職稱(chēng)4人按程序予以申報(bào)。累計(jì)幫助年輕員工申請(qǐng)安居補(bǔ)貼、人才補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策4人次，單位給予住房補(bǔ)貼7人次，解決夫妻兩地分居1人次，營(yíng)造真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才的濃厚氛圍，干部員工獲得感、幸福感更加充實(shí)。

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